神基控股股份有限公司

本公司秉持永續發展理念，積極回應氣候變遷帶來之風險與機會。自2022年成為氣候相關財務揭露（TCFD）支持者後，每年依循TCFD架構進行揭露，揭露範疇與本報告書一致，並依治理、策略、風險管理及指標與目標四大構面，系統性評估氣候對營運之影響，據以規劃中長期減碳與調適策略，與2050淨零目標接軌。
本公司於2025年以合併基礎參與國際碳揭露平台（CDP）評比，於氣候（Climate）及水安全（Water Security）模組均獲得B等級評等。 子公司神基科技及神基越南亦於氣候（Climate）獲相同評級，展現集團於氣候治理之執行成果。

本公司已建立自上而下之氣候治理架構，由董事會作為最高治理機構，並由董事會授權永續發展委員會協助監督氣候變遷之風險與機會相關成果，並由管理階層及各營運據點負責執行與落實，確保氣候議題具備明確職責分工與閉環管理機制。相關治理架構與運作情形，請參閱2025年永續報告書章節2.4永續治理架構與運作情形。

氣候風險與機會管理
本公司已將氣候相關風險與機會之辨識、評估與管理流程整合納入企業整體風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)制度中，並依循既有治理架構，由董事會、永續發展委員會、風險管理小組及氣候變遷風險小組，以及各子公司管理階層分工運作，以確保氣候風險與機會管理機制具一致性與系統性。

	氣候變遷風險小組依循既有風險管理程序，定期（每二年）辦理氣候相關風險與機會之鑑別與評估，並視外部環境變化進行滾動式更新。評估範圍涵蓋政策法規、市場、技術及實體風險等面向，並同時納入低碳產品開發、能源轉型及市場需求變化等氣候相關機會，並透過跨事業群及功能部門之參與，整合各子公司之風險與機會資訊，確保辨識結果反映公司整體營運情境。
	所辨識之氣候風險與機會依其發生機率與衝擊程度進行評估與排序，並進一步分析其對營運活動、策略布局及財務表現（包含營收、成本、資本支出及資產價值等）之潛在影響，作為後續管理決策與資源配置之依據。
	風險管理與因應方面，各事業單位依據辨識與評估結果，擬定具體之風險因應策略與機會發展方案（如節能減碳措施、再生能源導入、產品低碳設計及供應鏈管理等），並由管理階層負責執行與追蹤。風險管理小組及氣候變遷風險小組則負責整合各單位執行情形，並將氣候相關風險與機會之辨識、評估、排序及監控流程納入既有ERM架構中，確保與其他營運風險採一致之管理方法與標準。
	相關風險評估結果與執行情形定期提報永續發展委員會進行審議，並由委員會彙整後提報董事會進行監督與決策，確保氣候風險與機會已納入公司整體策略與重大決策考量。 此外，本公司內部稽核單位已將氣候風險與機會管理及相關資訊揭露流程納入年度稽核計畫，定期檢視內控制度之設計與執行情形，並提出改善建議，以持續強化氣候風險管理機制之有效性。

 

本公司依據TCFD架構，導入氣候情境分析機制，作為辨識與評估氣候相關轉型風險、實體風險及機會之重要工具。在情境設定上，本公司綜合參考IPCC（AR6）、各營運所在地（台灣、中國、越南）之減碳政策路徑及國際氣候發展趨勢，建構不同氣候變遷情境，並採用極端不利情境（Worst-case Scenario）進行壓力測試，以評估極端氣候事件及低碳轉型對營運與價值鏈之潛在衝擊。相關分析結果已作為本公司推動營運策略調整、資源配置及中長期氣候風險管理之重要決策依據，並將持續參考IFRS永續揭露準則要求，滾動優化相關分析方法與揭露品質。情境分析說明，請詳本公司2025年永續報告書4.1氣候治理章節。

風險與機會鑑別結果

2025年，本公司依據氣候相關風險與機會之辨識及情境分析結果，鑑別出7項重大氣候風險及2項氣候相關機會。為評估不同時間尺度下之潛在影響，本公司依風險與機會可能發生之期間，區分為短期（2年內，2025–2026年）、中期（3–6年，2027–2030年）及長期（7年以上，2031–2050年）。本公司並就各項風險與機會之影響程度及發生機率進行評估，並以其乘積作為風險排序與管理優先順序之依據，結合價值鏈觀點分析其影響範圍，進一步評估對營運之潛在衝擊。相關評估結果透過每年定期檢視及滾動式更新機制持續優化，以確保能即時反映營運環境變化並回應未來氣候情境發展。

 

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能源管理
能源管理與再生能源推動
能源管理與效率提升
本公司持續強化能源管理制度，透過能源使用結構調整、設備與製程優化及能源效率提升，系統性降低營運對高碳能源之依賴。近年非再生燃料總能耗呈現下降趨勢，顯示能源使用效率與燃料替代措施逐步發揮成效；同時，隨著營運規模擴大，外購電力與蒸汽等能源需求相應增加，本公司已透過能源管理機制加以控管，並持續監測其對整體能源結構之影響。
能源績效與密集度管理
在能源密集度方面，儘管整體營運活動量增加，總能源密集度仍維持相對穩定，反映節能措施對沖了部分營運成長所帶來的能源需求壓力。為進一步制度化能源管理並提升執行成效，
能源管理系統推動（ISO 50001）
本公司已於部分營運據點導入並取得 ISO 50001 能源管理系統查證，包括漢特威科技、神訊昆山、漢達昆山、蘇州漢揚、吉達克常熟(含昆山分公司)等據點，透過建立能源績效指標、重大耗能設備管理及持續改善機制，強化能源使用監控與管理能力，越南廠區預計於2026年導入。
再生能源導入與策略規劃
本公司目前尚未使用生質燃料或進行自行發電，亦無自產或對外出售電力、供熱、製冷或蒸氣之情形。再生能源導入已納入本公司中長期能源與減碳策略規劃，自2025年起逐步推動再生能源採購，並已由神基科技與漢達昆山率先導入相關作業。未來，本公司將依據各營運據點之用電特性、所在地法規環境及市場成熟度，逐步訂定再生能源導入之中長期比例目標，並評估採行多元採購方式，包括長期購電合約（PPA）、再生能源憑證（RECs），以兼顧能源供應穩定性、成本效益與減碳成效。

2025能源使用情形
2025年本公司總能源消耗為903,287.445 GJ，較前一年度增加13.97%，較基準年微幅增加0.77%。能源使用量上升主要係因營運規模擴大及盤查範疇新增兩家子公司所致。

能源密集度與效率表現
2025年本公司能源密集度為712.737 GJ/百萬美元，較前一年度微幅下降0.08%，較基準年下降14.60%，顯示整體能源使用效率持續改善。本年度共推動34項節能減碳專案，合計減少外購能源（天然氣及電力）約2,615仟度，進一步提升能源使用效率。能源減量情形詳見本報告書4.1氣候行動。
就能源結構觀察，非再生燃料密集度為154.875 GJ/百萬美元，較前一年度下降5.15%；外購能源（電力及蒸氣）密集度為557.862 GJ/百萬美元，年增1.42%，仍為主要能源來源。
整體而言，隨營運規模擴大，能源使用量呈現成長趨勢，惟透過持續推動節能措施，公司仍維持能源效率改善之趨勢。未來將持續降低對外購能源之依賴，並逐步導入再生能源，以降低能源密集度並強化低碳轉型動能。
 

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溫室氣體排放管理
溫室氣體盤查與碳管理
本公司依循 ISO 14064-1 標準執行溫室氣體盤查，盤查範疇涵蓋範疇一（直接排放）及範疇二（能源間接排放），並持續擴大範疇三供應鏈排放之盤查項目與數據完整性。各營運據點均已完成 ISO 14064-1 第三方查證，查證範圍涵蓋本報告書所揭露之全數實體，確保盤查方法、邊界設定與數據品質之一致性及可靠性。部分子公司另已導入 GHG Protocol 盤查與查證機制，作為接軌 IFRS 永續揭露準則之重要基礎。

盤查邊界與治理機制
盤查邊界依納入合併財務報表之主要營運據點界定，並採用營運控制法（Operational Control Approach）認定盤查主體，確保與財務報導範疇之一致性。盤查結果納入內部管理流程定期檢視，並按季提報董事會，強化董事層級對氣候相關議題之監督與決策參與。

範疇一與範疇二排放管理
本公司針對範疇一與範疇二排放，透過能源效率管理、製程與設備優化，以及外購能源使用強度之控管，持續降低營運活動對溫室氣體排放之影響。近年排放結構維持相對穩定，顯示主要排放來源具高度集中性，亦有助於聚焦管理資源於關鍵減量環節。

範疇三排放管理
本公司逐步推動範疇三溫室氣體排放之盤查與揭露，涵蓋購買商品與服務、上下游運輸與配送、營運中產生之廢棄物、商務旅行、員工通勤及售出產品使用等主要類別，並於2025年度新增資本財、上游租賃資產、下游租賃資產及投資排放。範疇三排放量之變動除反映營收擴大所帶動之營運規模成長外，亦與盤查邊界擴大、資料覆蓋率提升等因素相關。

2025年溫室氣體排放情形

• 範疇一：16,008.534 公噸CO₂e（佔2.07%，年增 +8.51%)
• 範疇二：105,646.680 公噸CO₂e（佔13.65%，年增 +14.31%）
• 範疇一+範疇二：121,655.214公噸 CO₂e (年增 +13.51%)
• 範疇三：652,145.600 公噸CO₂e（佔84.28%，年增 +60.75%)

      → 範疇三採購商品與服務占比 80.3% → 供應鏈為主要排放來源

差異分析：

• 範疇一、範疇二排放量增加→營運規模擴大及部分據點產能提升
• 範疇三 排放量增加→邊界擴大與覆蓋率提升。